Урюпинск
Ваш город Урюпинск?
Резюме № 25441951
Обновлено 19 января 2020
Превью фото соискателя
Финансовый директорБыл больше месяца назад
75 000 ₽
63 года (родился 22 октября 1960)
Волгоградне готов к командировкам
Занятость
полная занятость
Гражданство
не указано
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 34 года и 10 месяцев

    • Сентябрь 2018 – работает сейчас
    • 5 лет и 7 месяцев

    Главный экономист

    АО "Спецклимат", Волгоград
    Изготовление испытательного климатического оборудования

    Обязанности:

    Управление себестоимостью. Плановое калькулирование изготовления продукции. Анализ отклонений фактической себестоимости от плановой. Формализация взаимодействия подразделений, корректировка взаимодействий, разработка регламентов взаимодействий, разработка Положений о подразделениях. Контроль выдачи и исполнения производственных заданий, оценка исполнения. Формализация и корректировка производственной структуры организации. Формализация и корректировка организационной структуры управления организацией. Разработка системы планирования деятельности в бизнес-процессе "конструирование-снабжение-производство". Разработка системы контроля использования рабочего времени. Разработка Положения о премировании рабочих, систем мотивации ИТР. Ежемесячный контроль критериев оценки трудового вклада рабочих и ИТР. Формализация, корректировка и новая разработка учётных процедур при взаимодействия материального склада с отделом снабжения, производством и бухгалтерией, разработка и внедрение соответствующих регламентов. Контроль и формализация всех бизнес-процессов, начиная от процедуры сдачи изготовленного оборудования ОТК - подготовки эксплуатационной документации на отправляемое заказчикам оборудование - контроль транспортировки до места назначения - контроль процедуры пусконаладочных работ - контроль процедуры проведения аттестации оборудования. Разработка регламента на указанные процедуры.

    Достижения:

    Созданы производственные участки и производственные бригады. Разработана и внедрена система учёта рабочего времени. Разработано Положение о выдаче производственных заданий и оценке их исполнения. Разработано Положение о премировании рабочих. Создана система планирования бизнес-процесса "выдача технического задания-конструирование оборудования-снабжение-производство". Создана система оценки трудового вклада ИТР, разработано и внедрено Положение о премировании ИТР. Формализована, откорректирована и внедрена организационная структура управления организацией. Созданы Положения о производственных подразделениях. Созданы Положения о производственной бригаде, о бригадире. Формализованы, откорректированы и разработаны заново учётные процедуры при взаимодействии материального склада со снабжением, производством и бухгалтерией. Созданы соответствующие регламенты. Работа по снабжению производства материалами и комплектующими на основании ведомостей покупных полностью переведена в электронный формат, что дало возможность заинтересованным подразделениям и должностным лицам видеть состояние дел по снабжению в режиме "он-лайн". Создана "матрица ответственности" бизнес-процессов "сдача изготовленного оборудования ОТК - подготовка эксплуатационной документации на отправляемое заказчикам оборудование - контроль транспортировки до места назначения - контроль процедуры пусконаладочных работ - контроль процедуры проведения аттестации оборудования".
    • Январь 2018 – апрель 2018
    • 4 месяца

    Финансовый директор

    ООО "ПКФ "Внештрансбункер", Волгоград
    Производство труб из полиэтилена, грузоперевозки по воде, управление недвижимостью

    Обязанности:

    Экономическое и финансовое планирование деятельности ГК (производство полиэтиленовых труб, закупка и реализация лома металлов, управление недвижимостью). Контроль за ходом исполнения установленных планов с принятием оперативных мер, обеспечивающих их текущее выполнение. Анализ достигнутых финансовых результатов деятельности, их интерпретация, по результатам анализа - разработка мероприятий, повышающих эффективность использования ресурсов организации. Управление текущим и перспективным состоянием дебиторской задолженности. Контроль исполнения договорной дисциплины. Управление платежами, ведение платёжного календаря, оперативный контроль движения денежных средств. Контроль финансовой дисциплины во всех функциональных областях деятельности организации. Проведение финансовых ревизий, анализ их результатов. Управление себестоимостью деятельности организации. Разработка внутренних стандартов исполнения финансовой дисциплины. Работа с банками - кредитование и управление использованием расчётных счётов. Выявление внутренних и внешних возможностей, приемлемых для повышения отдачи ресурсов организации. Формирование и реализация желаемой организацией налоговой политики, текущий контроль её исполнения. Предотвращение финансовых потерь. Оценка инвестиционных возможностей. Взаимодействие с контролирующими органами. Регулярная подготовка отчётности в установленных форматах для руководства с предоставлением соответствующих выводов и рекомендаций с планом мероприятий.
    • Апрель 2014 – август 2016
    • 2 года и 5 месяцев

    Начальник планово-экономического отдела

    ООО "Пересвет-Регион-Дон" (около 2000 сотрудников), Волгоград

    Обязанности:

    Калькулирование себестоимости изготовления продукции производственным управлением по номенклатуре. Планирование бюджета накладных расходов по производственному и транспортному управлениям. Анализ отклонений в формате «план-факт». Планирование затрат по строительным объектам, пообъектный учёт этих затрат, анализ отклонений. Разработка нормативов материальных и трудовых затрат на строительство объектов. Установление лимитов затрат по видам работ на строительных объектах. Расчёт плановой себестоимости одного квадратного метра строящегося объекта. Формирование фактической себестоимости. Анализ отклонений. Ежемесячные сбор и формирование отчётов по затратам отдельно по каждому строительному объекту — по статьям калькуляции и по элементам затрат, а также по видам работ. Планирование бюджета накладных расходов по строительно-монтажному управлению. Контроль осуществления затрат на строительство. Формирование плановых и отчётных бюджетов строительства по строительным объектам. Разработка и актуализация учётных и отчётных форм, а также регламентов их предоставления строительными участками строительно-монтажного управления, производственными единицами производственного управления, транспортным управлением, производственно-техническим отделом. Ведение управленческого учёта в 1С «Управление строительной организацией» и 1С «Предприятие». Совершенствование учётной системы. Совершенствование учётных процессов - во взаимодействии со службой бухгалтерского учёта. Формирование установленных управленческих отчётов по счетам бухгалтерского учёта 20, 25, 26. Подготовка свода по фактической себестоимости. Нормирование трудовых затрат. Расчёт трудоёмкости изготовления основной продукции, Расчёт норм времени. Расчёт установленных показателей производственно-хозяйственной деятельности, подготовка установленных форм отчётности. Анализ финансово-хозяйственной деятельности за установленные отчётные периоды, формирование выводов по результатам анализа: — в разрезе деятельности производственного, строительно-монтажного и транспортного управлений; — коэффициентный анализ финансовой деятельности, выявление трендов; — анализ бухгалтерского баланса, в том числе, с подробным (по каждому строительному объекту) отражением его раздела II “Оборотные активы», а также с расчётом индексных изменений по периодам времени по каждому разделу актива и пассива баланса. Подготовка предложений по необходимым мерам по результатам анализа. Ценообразование на продукцию производственного управления, реализуемую на сторону. Подготовка разделов БДР и БДДС в рамках ответственности ПЭО, тесное взаимодействие с отделом бюджетирования и коммерческой службой по формированию потребности в финансировании на ведение деятельности. Ведение штатного расписания в 1С и формах управленческого учёта. Расчёт заработной платы для всех управлений и отделов предприятия — в программе 1С. Разработка Положений об оплате труда, мотивационных схем, разработка ключевых показателей эффективности персонала. Подготовка обязательной государственной отчётности.
    • Сентябрь 2004 – январь 2013
    • 8 лет и 5 месяцев

    Финансовый директор

    ООО "Камышинские колбасы Соловьева" (около 2500 сотрудников), Камышин

    Обязанности:

    Управление финансовой и инвестиционной политиками группы компаний. Стратегическое планирование деятельности группы. Разработка мер по обеспечению финансовой устойчивости, анализ финансовых рисков. Внедрение стоимостного подхода к управлению бизнесом, повышение его капитализации. Повышение прозрачности бизнеса. Контроль движения денежных средств, управление финансовыми потоками компаний группы, формирование оптимальных схем потоков. Обеспечение достаточности финансовых ресурсов для исполнения обязательств и проектов группы. Оперативный контроль за состоянием взаиморасчетов с покупателями. Управление дебиторской и кредиторской задолженностями. Ведение переговоров с финансовыми и кредитными организациями. Привлечение финансирования на лучших условиях. Реструктуризация кредитного портфеля. Постановка системы регулярного менеджмента на предприятии. Подбор персонала в службу и топ-персонала. Разработка и внедрение систем мотивации. Поиск новых возможностей для развития бизнеса. Участие в экспертизе бизнес-проектов, расчет их ТЭО. Финансовая экспертиза возможностей участия в выполнении государственного заказа. Привлечение денежных средств для обеспечения выполнения контрактов по государственным заказам. Разработка различных финансовых моделей. Расчет прогнозных отчетов о прибылях и убытках, отчетов о движении денежных средств, прогнозного баланса – в соответствии с РСБУ и МСФО. Организация и контроль системы бюджетирования, консолидированного управленческого и бухгалтерского учета холдинга. Планирование консолидированного бюджета согласно бизнес-стратегии, администрирование процесса его выполнения, предупреждение негативных отклонений. Финансовая экспертиза и согласование проектов бюджетов всех подразделений компаний группы. Планирование прогнозного объема оборотного капитала, Нормирование затрат, их контроль и оптимизация, сокращение затрат бизнес-единиц. Расчет себестоимости и ценообразование. Маржинальный анализ ассортимента. Финансовый контроль деятельности всех служб. Нормирование и контроль закупок, оптимизация товарных запасов, контроль использования ТМЦ. Контрольно-ревизионная деятельность внутри группы. Инициация и руководство процессом автоматизации бухгалтерского и управленческого учета и системы бюджетирования. Управление налоговой нагрузкой холдинга, построение налоговых моделей. Контроль единых стандартов исполнения экономической и финансовой политики в группе. Подготовка консолидированной управленческой отчетности, подведение финансовых итогов холдинга. Анализ фактических финансовых результатов группы с детализацией по компаниям, выявление причин возникших отклонений, выявление трендов, выработка мер по результатам анализа. Разработка различной нормативной документации. Участие в переговорах на высшем уровне при подготовке и реализации крупных проектов. Обеспечение экономической безопасности группы. Выполнение тематических заданий собственника. Достижения: Создание с нуля полноценной финансовой службы. Внедрение системы регулярного менеджмента в целом по предприятию. Создание прозрачной системы учета (в т. ч., производственного), создание системы оптимизации затрат (за два года постоянные затраты, при равных объема продаж продукции в тоннаже, были снижены вдвое), внедрение бюджетирования с нуля, создание эффективной системы управления денежными потоками. Разработка и внедрение системы анализа финасово-хозяйственной деятельности предприятия и адекватного реагирования на результаты анализа. Разработка и внедрение большого количества разных регламентов. Успешное внедрение проекта автоматизации учета и бюджетирования на базе 1C "УПП 8.1". Внедрение с нуля стратегического планирования. Реорганизация организационной структуры управления. Разработка системы показателей эффективности деятельности предприятия. Создание системы финансового контроля деятельности всех служб. Разработка и внедрение дифференцированной системы (KPI) оценки вклада персонала. Успешное обеспечение денежными средствами всех потребностей и проектов группы в течение всех лет. Успешное ведение кредитного портфеля до 25 млн. USD. Успешная реструктуризация кредитного портфеля, снижение банковских процентных ставок. Разработка инвестиционного проекта на сумму 1 млрд. руб. с положительным решением Поволжского банка Сбербанка о кредитовании. Успешное проведение сделки M&A. В течение всех лет - работа напрямую с собственником.
    • Январь 2000 – август 2004
    • 4 года и 8 месяцев

    Заместитель главного бухгалтера

    ОАО "Газпром-Кран", Камышин

    Обязанности:

    Формирование всего спектра планов (включая бюджет доходов и расходов) финансово-хозяйственной деятельности (бюджетирование), направленных на достижение за плановый период желаемой нормы прибыли. Разработка производственных планов основных цехов и участков. Планирование смет затрат основных и вспомогательных подразделений. Планирование сводной сметы на производство и реализацию продукции. Планирование себестоимости готовой продукции. Контроль за ходом выполнения производственных планов основными подразделениями. Нормирование затрат. Расчет загрузки производственных мощностей. Нормирование заделов - от кузнечно-заготовительного до сборочного цехов. Нормирование материальных оборотных средств. Маржинальный расчет рентабельности ассортимента выпускаемой продукции. Расчет рентабельности продукции по государственным заказам. Разработка кратко- и долгосрочных мер по снижению издержек. Анализ финансово-хозяйственной деятельности, выявление причин отклонения от плана, разработка мер по их устранению, выработка рекомендаций различным службам предприятия. Создание и реализация системы оперативного контроля расходов подразделений с целью недопущения затрат сверх утвержденных норм. Оптимизация бизнес-процессов. Расчет экономического эффекта от внедрения мероприятий по совершенствованию выпускаемой продукции, техническому перевооружению производства, внедрению новых технологий. Бизнес-планирование. Оценка инвестиционных предложений. Разработка различных стандартов предприятия (СТП). Разработка отдельных мероприятий, имеющих целью совершенствование разных составляющих системы регулярного менеджмента. Достижения: За 2001-2004 г. г. постоянные затраты снижены на 50%, незавершенное производство на 30% при сравнимых объемах выпуска автокранов в штуках. Инициирован и доведен до успешного завершения проект получения льготы по налогу на имущество, как предприятия, имеющего мобилизационное задание - льгота получена, экономия составила 6 млн. рублей.
    • Январь 1997 – декабрь 1999
    • 3 года

    Начальник планово-производственного отдела

    ОАО "Камышинский хлопчатобумажный комбинат", Камышин

    Обязанности:

    Планирование производственной деятельности фабрик (5 фабрик, 11000 работающих). Расчет давальческих схем. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. Разработка плана реструктуризации комбината. Поиск инвесторов.
    • Август 1986 – декабрь 1996
    • 10 лет и 5 месяцев

    Начальник ремонтно-механического цеха (в подч. 220 чел.) отделочной фабрики (2400 работающих)

    ОАО "Камышинский хлопчатобумажный комбинат", Камышин

    Обязанности:

    Обеспечение надежной и технически правильной работы оборудования (производство - непрерывное), отличающегося большим разнообразием и большим количеством технологических переходов. Предотвращение аварий. Планирование деятельности цеха. Реализация системы ППР. Оперативное принятие мер по пуску аварийно остановившегося оборудования, ликвидация простоев. Координация - в качестве генподрядчика - действий всех смежных технических служб при плановом или аварийном техническом обслуживании и ремонте оборудования фабрики. Осуществление регулярного оперативного контроля за ходом производственной деятельности фабрики в своей зоне ответственности. Монтаж и демонтаж технологического и вспомогательного оборудования. Модернизация оборудования. Формирование и защита плана снабжения цеха. Снижение материальных затрат на ремонт и содержание оборудования и энергозатрат фабрики, внедрение сберегающих технологий. Повышение технического уровня производства, составление и пересмотр технических условий и требований. Взаимодействие с контрольно-надзорными органами. Обеспечение исполнения требований действующего законодательства в части ОТ и ТБ, ПБ и экологии, противопожарной безопасности.

Обо мне

Профессиональные навыки:

Внедрение регулярного менеджмента. Знание налогового и гражданского законодательства. Знание специализации, производственных и функциональных связей всех подразделений предприятия. Комплексный подход к решению задач. Построение прозрачной системы учета и бюджетирования, анализа и прогнозирования, управления денежными потоками, производственного учета, управления себестоимостью и оптимизации затрат, планирования, отчетности и анализа. Инвестиционное проектирование. Прохождение и проведение комплексного Due Diligence. Опыт работы более 8-и лет на позиции Финансовый директор в вертикально-интегрированном холдинге. Опыт работы в области экономики и финансов более 15 лет. Подбор и оценка руководителей среднего звена и топ-персонала. Создание дифференцированных систем оценки вклада персонала в деятельность. Постановка систем финансового контроля. Привлечение кредитов, опыт работы с банками из ТОП–20. Реструктуризация кредитного портфеля. Проведение переговоров, в том числе, на высшем уровне. Профессиональное владение ПК. Работа с оценщиками, лизингом, факторингом. Разработка различных норм, нормативов, стандартов. Реструктуризация деятельности предприятия. Создание систем показателей эффективности предприятия. Формализация и структуризация задач, в том числе, многофакторных. Формирование и управление коллективами до 220 человек. Экономический и организационный анализ деятельности служб. Выявление трендов и новых возможностей для бизнеса.

Дополнительные сведения:

Системный подход к любой деятельности. Способность быстро увидеть перспективу. Скрупулезность. Прагматизм. Способность работать с большим количеством информации. Самоорганизация. Высокий уровень общей эрудиции. Прекрасные физические кондиции.

Иностранные языки

  • Английский язык — базовый
  • Немецкий язык — разговорный

Водительские права

  • B — легковые авто
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 14 похожих резюме
Обновлено 27 ноября 2023Последнее место работы (21 год и 4 мес.)Финансовый директорДекабрь 2002 – работает сейчас
Обновлено 3 августа 2023Последнее место работы (31 год)Главный бухгалтерАпрель 1993 – работает сейчас
Обновлено 8 сентября 2021
no-avatar
Финансовый директорз/п не указана
Последнее место работы (12 лет и 11 мес.)Финансовый директор, 1-й заместитель генерального директораМай 2011 – работает сейчас
Обновлено 2 сентября 2021
Превью фото соискателя
Финансовый директорз/п не указана
Последнее место работы (16 лет и 6 мес.)Финансовый директорОктябрь 2007 – работает сейчас
Обновлено 28 апреля 2020
no-avatar
Финансовый директорз/п не указана
Последнее место работы (17 лет и 8 мес.)Исполнительный директор с совмещением обязанностей финансового директораАвгуст 2006 – работает сейчас
Обновлено 24 октября 2019Последнее место работы (6 лет и 6 мес.)Главный бухгалтерОктябрь 2017 – работает сейчас
Обновлено 21 ноября 2018Последнее место работы (12 лет и 11 мес.)Финансовый директорМай 2011 – работает сейчас
Обновлено 2 ноября 2017
no-avatar
Финансовый директорз/п не указана
Последнее место работы (16 лет и 6 мес.)Финансовый директорОктябрь 2007 – работает сейчас
Обновлено 3 марта 2014
no-avatar
Финансовый директорз/п не указана
Последнее место работы (10 лет и 2 мес.)Налоговый консультантЯнварь 2014 – работает сейчас
Обновлено 24 марта 2009Последнее место работы (16 лет и 3 мес.)All positionsЯнварь 2008 – работает сейчас
Работа в Урюпинске / Резюме / Бухгалтерия, финансы, аудит / Финансовый менеджмент / Финансовый директор