Обязанности:
Управление финансовой и инвестиционной политиками группы компаний. Стратегическое планирование деятельности группы.
Разработка мер по обеспечению финансовой устойчивости, анализ финансовых рисков. Внедрение стоимостного подхода к управлению бизнесом, повышение его капитализации.
Повышение прозрачности бизнеса.
Контроль движения денежных средств, управление финансовыми потоками компаний группы, формирование оптимальных схем потоков. Обеспечение достаточности финансовых ресурсов для исполнения обязательств и проектов группы. Оперативный контроль за состоянием взаиморасчетов с покупателями. Управление дебиторской и кредиторской задолженностями.
Ведение переговоров с финансовыми и кредитными организациями. Привлечение финансирования на лучших условиях. Реструктуризация кредитного портфеля.
Постановка системы регулярного менеджмента на предприятии.
Подбор персонала в службу и топ-персонала. Разработка и внедрение систем мотивации.
Поиск новых возможностей для развития бизнеса. Участие в экспертизе бизнес-проектов, расчет их ТЭО.
Финансовая экспертиза возможностей участия в выполнении государственного заказа. Привлечение денежных средств для обеспечения выполнения контрактов по государственным заказам.
Разработка различных финансовых моделей. Расчет прогнозных отчетов о прибылях и убытках, отчетов о движении денежных средств, прогнозного баланса – в соответствии с РСБУ и МСФО.
Организация и контроль системы бюджетирования, консолидированного управленческого и бухгалтерского учета холдинга.
Планирование консолидированного бюджета согласно бизнес-стратегии, администрирование процесса его выполнения, предупреждение негативных отклонений.
Финансовая экспертиза и согласование проектов бюджетов всех подразделений компаний группы.
Планирование прогнозного объема оборотного капитала,
Нормирование затрат, их контроль и оптимизация, сокращение затрат бизнес-единиц. Расчет себестоимости и ценообразование. Маржинальный анализ ассортимента.
Финансовый контроль деятельности всех служб.
Нормирование и контроль закупок, оптимизация товарных запасов, контроль использования ТМЦ. Контрольно-ревизионная деятельность внутри группы.
Инициация и руководство процессом автоматизации бухгалтерского и управленческого учета и системы бюджетирования.
Управление налоговой нагрузкой холдинга, построение налоговых моделей.
Контроль единых стандартов исполнения экономической и финансовой политики в группе.
Подготовка консолидированной управленческой отчетности, подведение финансовых итогов холдинга. Анализ фактических финансовых результатов группы с детализацией по компаниям, выявление причин возникших отклонений, выявление трендов, выработка мер по результатам анализа.
Разработка различной нормативной документации.
Участие в переговорах на высшем уровне при подготовке и реализации крупных проектов. Обеспечение экономической безопасности группы. Выполнение тематических заданий собственника.
Достижения:
Создание с нуля полноценной финансовой службы.
Внедрение системы регулярного менеджмента в целом по предприятию.
Создание прозрачной системы учета (в т. ч., производственного), создание системы оптимизации затрат (за два года постоянные затраты, при равных объема продаж продукции в тоннаже, были снижены вдвое), внедрение бюджетирования с нуля, создание эффективной системы управления денежными потоками. Разработка и внедрение системы анализа финасово-хозяйственной деятельности предприятия и адекватного реагирования на результаты анализа.
Разработка и внедрение большого количества разных регламентов.
Успешное внедрение проекта автоматизации учета и бюджетирования на базе 1C "УПП 8.1".
Внедрение с нуля стратегического планирования. Реорганизация организационной структуры управления.
Разработка системы показателей эффективности деятельности предприятия.
Создание системы финансового контроля деятельности всех служб.
Разработка и внедрение дифференцированной системы (KPI) оценки вклада персонала.
Успешное обеспечение денежными средствами всех потребностей и проектов группы в течение всех лет. Успешное ведение кредитного портфеля до 25 млн. USD.
Успешная реструктуризация кредитного портфеля, снижение банковских процентных ставок.
Разработка инвестиционного проекта на сумму 1 млрд. руб. с положительным решением Поволжского банка Сбербанка о кредитовании.
Успешное проведение сделки M&A.
В течение всех лет - работа напрямую с собственником.